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为支撑业务快速发展需要，深化提升干部战略落地能力，助推核心业务持续领先。

9月12日至13日，“恒人堂”组织管理干部特训营学员参加了由集团组织发展总监袁鹏飞带来的业界最佳战略实践模型《业务领先模型》的实操培训。

参训学员合影留念

面对新机遇、新挑战，只有深刻理解公司战略布局和底层逻辑，统一干部团队的战略方法论，才能使团队形成执行合力。本次业务领先模型培训，着重结合公司实际业务课题，从业务领先模型（以下简称：BLM）的应用价值、应用解析和落地策略三个方面，探讨为什么选择BLM、怎样应用BLM和怎样实施BLM。

NG体育电气业务领先模型

课堂上，讲师和学员从BLM起源与发展，BLM运用的成功案例，当前NG体育BLM模型的内涵与逻辑一一进行了详细的讲解与演练。从识别和定义差距开始，到战略意图的确立、市场洞察的分析、创新焦点的锚定，再到业务设计的确定，组成了战略形成的上半身。战略成功落地离不开战略解码，离不开战略执行，更离不开领导力与价值观的底层驱动。关键任务的制定、正确人选的任用、技术能力的匹配和组织氛围的保障，构建起战略落地的下半身。课程中，通过对各模块知识点的详细拆解与演练，学员对业务领先模型的应用内涵初步构建起更深的认知与体悟。

通过两天的实训演练，学员普遍感受到业务领先模型的深邃内涵。大家深切感受到，业务领先模型对自身业务工作，具有很强的指导性和实践性。课程评估意见中，大家纷纷表示，接下来将积极结合各自业务实际，深化理解应用业务领先模型，努力解决业务落地过程中的实际课题。

《NG体育业务领先模型》是基于NG体育电气的产业背景和战略愿景，在借鉴标杆企业的最佳战略实践基础上构建的。此次培训旨在为管理干部提供一套统一的战略-执行方法论，以期促进团队形成战略共识与执行合力，助推业务单元战略落地和核心业务的持续领先！